Die Achillesferse vieler IT-Projekte liegt in der mangelhaften Durchführung von Requirements Engineering.

Die Erhebung, Analyse und Definition von Anforderungen während des Change-Lifecycles wird durch immer größer werdende Komplexität, z. B. durch  Outsourcing, weiter beeinträchtigt, was zu einem Dominoeffekt von Projektproblemen führt.

Insbesondere im Bereich des Security RE führt ein mangelhaftes Vorgehen zu vermeidbaren Risiken und direkt damit verbundenen Risikokosten in der Bilanz.

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Das sagen Studien zum Scheitern von IT-Projekten:

• Enorme 80 % der Fehler gehen auf eine mangelhafte Durchführung der Anforderungsanalyse zurück. Diese Studien verdeutlichen eine grundlegende Diskrepanz bei der Erfassung und dem genauen Verständnis von Anforderungen.

• Im Gegensatz dazu treten weniger als 10 % der Fehler in der Entwicklungsphase auf, was darauf hindeutet, dass die Entwickler zwar gut programmieren können, aber oft nicht mit den wahren Zielen und Anforderungen des Projekts vertraut sind.

• Diese Fehlausrichtung wird durch die Projektmanagementstruktur noch verschärft, bei der der größte Teil der Zeit und der Ressourcen für die Entwicklungs- und Testphasen aufgewendet wird. Erstaunlicherweise werden weniger als 12 % der Projektlaufzeit für die Anforderungsanalyse aufgewendet, was zeigt, dass in diesen wichtigen Bereich nicht ausreichend investiert wird.

• Die Auswirkungen dieses Versäumnisses zeigen sich im Endprodukt, das häufig nicht mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt. Diese fehlende Ausrichtung zeigt, dass es nicht gelingt, die Lücke zwischen der technischen Ausführung des Projekts und den beabsichtigten geschäftlichen Auswirkungen zu schließen.

• Der Kern dieser Probleme ist ein mangelhaftes Anforderungsmanagement, das durch unzureichende Prozesse zur Erfassung, Verfolgung und Validierung von Produkt- oder Service-Spezifikationen während des gesamten Change Life Cycle gekennzeichnet ist.

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Diese Herausforderungen unterstreichen die Bedeutung eines soliden Requirements Engineering (RE) als Eckpfeiler eines erfolgreichen IT-Projekt Managements, insbesondere in IT Security Projekten.

Durch die Verbesserung Ihrer RE-Fähigkeiten kann Ihr Unternehmen die Projektziele und deren Outcome erheblich steigern und sind stärker an Ihre strategischen Ziele ausgerichtet. Kosten durch Nachbesserungen oder auch damit erhöhte Risikokosten werden deutlich reduziert.

 

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